Şirketin geleceği şansa bırakılmaz

Şirketin geleceği şansa bırakılmaz

Federal Almanya Büyükelçisi Eberhard Pohl’ün himayelerinde düzenlenen 4. Türk-Alman Aile Şirketleri Zirvesi’nde Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil, aile şirketlerinde yeni nesillerde başarı için yapılması ve yapılmaması gerekenleri katılımcılarla paylaştı.

Federal Almanya Büyükelçisi Eberhard Pohl’ün himayelerinde düzenlenen 4. Türk-Alman Aile Şirketleri Zirvesi’nde Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil, aile şirketlerinde yeni nesillerde başarı için yapılması ve yapılmaması gerekenleri katılımcılarla paylaştı. 4. Türk-Alman Aile Şirketleri Zirvesi,  “Aile Şirketlerinde Yeni Nesiller: Başarı için Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler” konu başlığı ile geçtiğimiz günlerde gerçekleştirildi.  Federal Almanya Büyükelçisi Eberhard Pohl, Almanya’nın ve Türkiye’nin köklü aile şirketi temsilcilerinin katılımı ile gerçekleşen zirvede Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil, aile şirketlerine gelecekte de başarılı bir şekilde var olmanın yollarını anlattı.  Aile içerisinde yönetimin belirlenmesi, aile üyeleri arasında kar dağılımı, aile üyelerinin eğitimi, profesyonel yönetimle ilgili deneyimler, gelecek jenerasyon ile ilgili planlamalar gibi konu başlıklarında deneyimlerini ve önerilerini zenginleştirerek aktaran Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil, katılımcılar tarafından ilgiyle dinlendi. Dr. Büyükhelvacıgil, şunları söyledi: “Dünya ve Türkiye ekonomisinin yaklaşık yüzde 90-95’ini oluşturan aile şirketleri genellikle 1-2 nesil sonra dağılma tehlikesi ile karşı karşıya geliyor. Dünya çapında yapılan araştırmalara göre aile şirketlerinin sadece yüzde 3’ü dördüncü nesile ulaşabiliyor. Ekonomi için büyük bir risk oluşturan bu duruma etki eden pek çok faktör bulunuyor. Yönetim faaliyetleri ve yetkileri aile bireylerinde toplanan, klasik yöntemlerle idare edilen, kurumsallaşamayan, eski ve yeni kuşakları arasında görüş ayrılıkları bulunan, kendi içinde çatışma yaşayan aile şirketleri, değişim sürecinin getirdiği yenilik ve gelişmelere uyum gösteremeyerek dağılma noktasına geliyor. Profesyonel kadrolar da kurumsallaşamayan aile şirketlerinde görev almaktan kaçınıyor. Aile şirketleri bu tehlikeye karşı 'Aile anayasası ve kurumsallaşarak' oluşturarak önlem alabiliyor. Şirketin geleceğini şansa bırakmayan, şirketlere özel hazırlanan yazılı kurallar bütünü olan “aile anayasası” aile kültürünün korunarak, şirketin kurumsallaşmasına, yeni ürünler ve hizmetler geliştirerek geleceğe emin adımlarla ilerlemesine destek sağlıyor.”


HABERE YORUM KAT

UYARI: Küfür, hakaret, rencide edici cümleler veya imalar, inançlara saldırı içeren, imla kuralları ile yazılmamış,
Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır.