İlk mesajlar
Yayınlanma:
Konyada işe hızlı başlayan Vali Aydın Nezih Doğan, Yazı İşleri Müdürümüz Çetin Oranlı'nın sorularını cevaplandırdı. Doğan, yeni yol haritası hazırlanarak daha fazla katma değer ve istihdam sağlanmasın
YENİ İSTİHDAM SAHALARI İHTİYACI
“Konya için hedefimiz; tarımda yenilikler ve sulama ile ilgili bir kültür oluşturulurken, tarımdan çıkacak nüfusu sadece sanayi sektöründe değil ama ciddi anlamda oluşturulacak hizmetler sektörü altyapısı ile istihdam sorununu çözmektir. Bu dönüşüme uygun bir yol haritasını varsa devam ettirecek, yoksa bu doğrultuda bir yol haritası çizeceğiz.”
BİRİNCİL HEDEF; VATANDAŞIN EKONOMİSİ
“Atama ile gelmiş yöneticilerin de, seçimle gelmiş yöneticilerin de birincil öncelikli sorunu vatandaşın ekonomik anlamda durumunu iyileştirici tedbirler almak olmalıdır. Bizim de ekonomik önceliğimiz Konya’nın ekonomik faaliyetlerinin hem çeşitlendirilmesi, hem de daha yüksek katma değer üretebilir hale getirilmesidir.”
GELECEĞİ PLANLAMAK ZORUNDAYIZ
“Devletin temel fonksiyonlarından bir tanesinin de bir strateji etrafında geleceği planlamak olduğu unutulmamalıdır. Onun için sadece gelen-giden vatandaşı hoşnut etmenin ötesinde gelecekte bu topraklarda yaşayacak çocuklarımızı da düşünerek, vizyon sahibi ekipler oluşturarak çalışmamız lazım.”
“KONYASPOR’DA SORUMLULUĞUMUZU YERİNE GETİRECEĞİZ”
“Konyaspor’la ilgili olarak bütün sivil toplum kuruluşları, merkezi idare, yerel yöneticiler, taşra yönetimi önemli ölçüde bu işe omuz verecektir ki; bu konuda biz de üzerimize düşen sorumluluğu yerine getireceğiz. Ama bu işler saman alevi gibi yanıp geçmemelidir. Meseleye bütün olarak bakılmalı, altyapıya yönelik ciddi çalışmalar yapılmalıdır.”
Yeni bir yol haritası
Konya’nın ekonomik faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi ve yüksek katma değer üretebilir hale gelmesi ihtiyacına dikkat çeken Vali Aydın Nezih Doğan, ‘bu dönüşüme uygun yol haritası’ belirlenerek, hedefi gerçekleştireceklerini söyledi.
AYDIN NEZİH DOĞAN KİMDİR?
16 Mayıs 1962’de Ankara’nın Bala ilçesinde doğdu. 1982 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Siyaset ve İdare Bölümünden mezun oldu. Konya-Akören, Hilvan, Çekerek Kaymakamlıkları, Mülkiye Müfettişliği, Mülkiye Başmüfettişliği, Mülkiye Teftiş Kurulu Başkan Yardımcılığı, İçişleri Bakanlığı Genel Sekreterliği, PTT Genel Müdürlüğü Yönetim Kurul Üyeliği (Hazine Temsilcisi) yaptı. 30 Aralık 2005 tarihinde Tekirdağ Valiliği görevine atandı. Bakanlar Kurulunun 11 Haziran 2009 tarihli kararıyla Konya Valiliği görevine atandı. Evli ve 2 çocuk babası.
* * *
Valiler Kararnamesi ile ataması yapıldıktan sonra Konya’da geçen hafta göreve başlayan Vali Aydın Nezih Doğan, Yazı İşleri Müdürümüz Çetin Oranlı’nın sorularını cevaplandırdı. Vali Doğan, Konya’ya ilişkin düşüncelerini, yöneticilik yaklaşımlarını ve hedeflerini aktardı.
*Tekirdağ’da görev yaparken Konya’ya tayin oldunuz. Bizim için böyle bir kararname, zamanlama itibariyle, sürpriz oldu. Sizin için de sürpriz oldu mu? Konya’ya atanmayı bekliyor muydunuz?
— Bizim mesleğimizde kararname beklemek doğru bir durum değildir. Malum; valiler, Bakanlar Kurulu kararı ve Cumhurbaşkanı onayı ile atanırlar. Bakanlar Kurulu ne zaman ihtiyaç duyarsa kararname çıkarır, Cumhurbaşkanına sunar ve atamalar gerçekleştirilir. ‘Şu mevsimde kararname çıkar bu mevsimde çıkmaz’ diye bir gelenek oluşmamıştır. Kararname herkes için olduğu gibi ben ve benim gibi diğer valiler için de bilinmezlik taşır. Doğru olan da budur. Çünkü bu yüzyılların sürecinden gelen bir formüldür. Yani kararnamelere mülki amir her zaman hazır olur.
* Konya’ya atandığınızı duyunca neler düşündünüz, ne hissettiniz?
—Kararname yayına giderken bakanlık tarafından haberdar edildik. Hem o çalıştığınız yerden ayrılmanın hüznü vardır üzerinizde, hem de yeni bir yere gitmenin endişesi ve ümidi vardır. Bunun arasında bir duygusallık vardır. O yüzden kararname sürecinde duygusallık yaşadım. Çünkü bulunduğunuz yerde bir çevre oluşmuştur, bir birikiminiz ve emeğiniz vardır. Bunları terk edip gitmeniz gerekecektir. Atama sürecinde bu hususlara dayalı bir duygusallık vardır, ben de aynı duygusal süreci yaşadım.
KONYA, 20 YILDA İYİ BİR GELİŞİM PERFORMANSI SERGİLEDİ
* Akören Kaymakamlığı yaptığınız dönemin üzerinden 20 yıla yakın bir süre geçtikten sonra Konya Valiliğini üstlendiniz. Bu kadar zamandan sonra Konya’yı nasıl buldunuz?
— Konya benim bıraktığım dönemde daha mütevazi bir ildi. Coğrafya olarak aynıydı, Karaman Konya’dan yeni ayrılmıştı ama Konya sosyal, kültürel ve ekonomik konularda biraz daha geri durumdaydı. Aradan geçen 20 yıl içerisinde şunu gördüm; Konya kendisi ile beraber yola devam etmekte olan diğer illerimizle mukayese edildiği zaman başarılı bir performans sergiledi. Özellikle kentleşme, kentin alt yapısının hazırlanması açısından Konya, Türkiye ve Avrupa ülkelerine hatta dünyaya örnek teşkil ettirilebilecek bir konuma gelmiş durumda. Bunda emeği geçen birçok insan var. Ayrı ayrı hepsini tebrik etmek gerekir. Hep söylenir, Konya Nalçacı’dan itibaren hep düzenlidir diye. Gerçekten o dönemden bu yana görev alan bütün belediye başkanları ciddi bir çalışma yürüterek Konya’nın bugünkü konumuna büyük katkı sağlamışlardır.
KONYA’NIN GELİŞİMİ İÇİN
YENİ BİR YOL HARİTASI
* Sizce Konya’nın temel sorunu nedir? Sizin bu şehir için yapacağınız ilk şey ne olacak?
—Tabi Konya’nın ilkokul yıllarımızdan beri hafızamızda kalan bir özelliği var; ‘tarım şehri’ olması. Konya, ilkokul yıllarımızdan çoktan çıkıp orta yaşın sonlarına dayandığımız bu zaman süreci içerisinde sadece tarım ili olmaktan çıkmış ve ciddi bir sanayi hamlesi başlatmış durumda. Şöyle bir prensip vardır dünyada; tarımdaki nüfusu azaltmak ve bunun için mümkün olduğu derecede hizmet sektöründe istihdam alanları oluşturmak. Bizim de Konya için hedefimiz; tarımda yenilikler ve sulama ile ilgili bir kültür oluşturulurken, tarımdan boşalacak nüfusu sadece sanayi sektöründe değil ama ciddi anlamda oluşturulacak hizmetler sektörü altyapısı ile istihdam sorununu çözmek olacak. Benim açımdan temel ekonomik öncelik bu dönüşüme uygun bir yol haritasını varsa devam ettirmek, yoksa bu doğrultuda bir yol haritası çizmek olacak. İllerin, kentlerin güzelliği ve özelliği oluşturdukları ekonomik aktivitelerin büyüklüğü ile ölçülür. Ne kadar artı değer oluşturabiliyorsanız o ilde, halk o kadar müreffehtir, o kadar mutludur. Atama ile gelmiş yöneticilerin de, seçimle gelmiş yöneticilerin de birincil öncelikli sorunu vatandaşın ekonomik anlamda durumunu iyileştirici tedbirler almak olmalıdır. Bizim de ekonomik önceliğimiz Konya’nın ekonomik faaliyetlerinin hem çeşitlendirilmesi, hem de daha yüksek katma değer üretebilir hale getirilmesidir. Bu hem tarımda, hem sanayide, hem de hizmet sektöründe böyledir. Hizmet derken; şüphesiz öncelikle turizmi, daha sonra olağanüstü olarak gelişen yolları, diğer servis hizmetlerini kapsaması lazım gelir.
DENGE KURMA MECBURİYETİMİZ VAR
* Sizin döneminizde nasıl bir yönetim anlayışı olacak? Kapınız vatandaşa açık olacak mı? Vatandaş size istediği zaman ulaşabilecek mi?
—Çok sloganla meseleleri değerlendirmememiz lazım. Şüphesiz valilik birimi olarak, valilik olarak, buradaki karargâh olarak kapımız vatandaşa açık olacak. Çünkü bizim amacımız vatandaşa hizmet etmek. Ancak, devletin temel fonksiyonlarından bir tanesinin de bir strateji etrafında geleceği planlamak olduğu unutulmamalıdır. Onun için sadece gelen-giden vatandaşı hoşnut etmenin ötesinde gelecekte bu topraklarda yaşayacak çocuklarımızı da düşünerek, vizyon sahibi ekipler oluşturarak çalışmamız lazım. Yani; hem bugün yaşayan vatandaşı hoşnut etmemiz, hem de gelecekte bu topraklarda yaşayacak olan vatandaşların mutlu, mesut yaşamalarını sağlayacak bir bakış açısı oluşturmamız gerekiyor. Bu ikisi birbiri ile çok uyumlu görülmez, bir çelişki vardır arada. Bunun dengesini oluşturmak önemlidir. Hem bugünün sorunlarını hem de geleceğe ilişkin sorunları çözmek önemlidir.
“KONYASPOR’LA İLGİLİ SORUMLULUĞUMUZU YERİNE GETİRMEYE ÇALIŞACAĞIZ”
* Son olarak, Konyaspor, Konya için önemli. Konyaspor, uzun yıllar aradan sonra maalesef Süper Lig’den Bank Asya 1. Ligi’ne düştü. Bu durum; sizin yeni göreve başladığınız döneme denk gelmesi açısından da bir talihsizlik. Vali Osman Aydın döneminde birtakım toplantılar yapılarak, Konyaspor’la ilgili çıkış yolu aranmaya başlanmıştı. Konyaspor’la ilgili olarak siz ne düşünüyorsunuz, bu konudaki yaklaşımlarınız nelerdir?
— Konyaspor’un şu an yaşamakta olduğu durumu arızi bir durum olarak görüyorum. Şehirlerin ekonomik alandaki potansiyeli onların kültürel, sosyal ve sportif alanlardaki potansiyelini de etkiler. Konya’nın ciddi bir ekonomik potansiyeli var. Bununla orantılı ciddi bir kültürel altyapısı vardır. Bunu destekleyecek sportif altyapısı da mevcuttur, bu geliştirilmelidir. Bu çerçevede meseleye baktığımızda Konya ili kendisini her alanda olduğu gibi spor alanında da geliştirecektir. Konyaspor’la ilgili olarak bütün sivil toplum kuruluşları, merkezi idare, yerel yöneticiler, taşra yönetimi önemli ölçüde bu işe omuz verecektir ki; bu konuda biz de üzerimize düşen sorumluluğu yerine getireceğiz. Ama bu işler saman alevi gibi yanıp geçmemeli, sürekli olmalıdır. Altyapıya yönelik ciddi çalışmalar yapılmalıdır. Meseleye bütün olarak bakılmalı, kısa dönemli değil, köklü çözümlere ulaşılmalıdır. Bunu gelecekteki beklentiler için bir ders olarak değerlendirmelidir.
* Bu yoğun ziyaret trafiği arasında bize zaman ayırdığınız için teşekkür ediyorum.
-Ben de teşekkür ediyor, şahsınızda tüm Konya halkına selamlarımı iletiyorum.
BİRİNCİL HEDEF; VATANDAŞIN EKONOMİSİ
“Atama ile gelmiş yöneticilerin de, seçimle gelmiş yöneticilerin de birincil öncelikli sorunu vatandaşın ekonomik anlamda durumunu iyileştirici tedbirler almak olmalıdır. Bizim de ekonomik önceliğimiz Konya’nın ekonomik faaliyetlerinin hem çeşitlendirilmesi, hem de daha yüksek katma değer üretebilir hale getirilmesidir.”
GELECEĞİ PLANLAMAK ZORUNDAYIZ
“Devletin temel fonksiyonlarından bir tanesinin de bir strateji etrafında geleceği planlamak olduğu unutulmamalıdır. Onun için sadece gelen-giden vatandaşı hoşnut etmenin ötesinde gelecekte bu topraklarda yaşayacak çocuklarımızı da düşünerek, vizyon sahibi ekipler oluşturarak çalışmamız lazım.”
“KONYASPOR’DA SORUMLULUĞUMUZU YERİNE GETİRECEĞİZ”
“Konyaspor’la ilgili olarak bütün sivil toplum kuruluşları, merkezi idare, yerel yöneticiler, taşra yönetimi önemli ölçüde bu işe omuz verecektir ki; bu konuda biz de üzerimize düşen sorumluluğu yerine getireceğiz. Ama bu işler saman alevi gibi yanıp geçmemelidir. Meseleye bütün olarak bakılmalı, altyapıya yönelik ciddi çalışmalar yapılmalıdır.”
Yeni bir yol haritası
Konya’nın ekonomik faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi ve yüksek katma değer üretebilir hale gelmesi ihtiyacına dikkat çeken Vali Aydın Nezih Doğan, ‘bu dönüşüme uygun yol haritası’ belirlenerek, hedefi gerçekleştireceklerini söyledi.
AYDIN NEZİH DOĞAN KİMDİR?
16 Mayıs 1962’de Ankara’nın Bala ilçesinde doğdu. 1982 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Siyaset ve İdare Bölümünden mezun oldu. Konya-Akören, Hilvan, Çekerek Kaymakamlıkları, Mülkiye Müfettişliği, Mülkiye Başmüfettişliği, Mülkiye Teftiş Kurulu Başkan Yardımcılığı, İçişleri Bakanlığı Genel Sekreterliği, PTT Genel Müdürlüğü Yönetim Kurul Üyeliği (Hazine Temsilcisi) yaptı. 30 Aralık 2005 tarihinde Tekirdağ Valiliği görevine atandı. Bakanlar Kurulunun 11 Haziran 2009 tarihli kararıyla Konya Valiliği görevine atandı. Evli ve 2 çocuk babası.
* * *
Valiler Kararnamesi ile ataması yapıldıktan sonra Konya’da geçen hafta göreve başlayan Vali Aydın Nezih Doğan, Yazı İşleri Müdürümüz Çetin Oranlı’nın sorularını cevaplandırdı. Vali Doğan, Konya’ya ilişkin düşüncelerini, yöneticilik yaklaşımlarını ve hedeflerini aktardı.
*Tekirdağ’da görev yaparken Konya’ya tayin oldunuz. Bizim için böyle bir kararname, zamanlama itibariyle, sürpriz oldu. Sizin için de sürpriz oldu mu? Konya’ya atanmayı bekliyor muydunuz?
— Bizim mesleğimizde kararname beklemek doğru bir durum değildir. Malum; valiler, Bakanlar Kurulu kararı ve Cumhurbaşkanı onayı ile atanırlar. Bakanlar Kurulu ne zaman ihtiyaç duyarsa kararname çıkarır, Cumhurbaşkanına sunar ve atamalar gerçekleştirilir. ‘Şu mevsimde kararname çıkar bu mevsimde çıkmaz’ diye bir gelenek oluşmamıştır. Kararname herkes için olduğu gibi ben ve benim gibi diğer valiler için de bilinmezlik taşır. Doğru olan da budur. Çünkü bu yüzyılların sürecinden gelen bir formüldür. Yani kararnamelere mülki amir her zaman hazır olur.
* Konya’ya atandığınızı duyunca neler düşündünüz, ne hissettiniz?
—Kararname yayına giderken bakanlık tarafından haberdar edildik. Hem o çalıştığınız yerden ayrılmanın hüznü vardır üzerinizde, hem de yeni bir yere gitmenin endişesi ve ümidi vardır. Bunun arasında bir duygusallık vardır. O yüzden kararname sürecinde duygusallık yaşadım. Çünkü bulunduğunuz yerde bir çevre oluşmuştur, bir birikiminiz ve emeğiniz vardır. Bunları terk edip gitmeniz gerekecektir. Atama sürecinde bu hususlara dayalı bir duygusallık vardır, ben de aynı duygusal süreci yaşadım.
KONYA, 20 YILDA İYİ BİR GELİŞİM PERFORMANSI SERGİLEDİ
* Akören Kaymakamlığı yaptığınız dönemin üzerinden 20 yıla yakın bir süre geçtikten sonra Konya Valiliğini üstlendiniz. Bu kadar zamandan sonra Konya’yı nasıl buldunuz?
— Konya benim bıraktığım dönemde daha mütevazi bir ildi. Coğrafya olarak aynıydı, Karaman Konya’dan yeni ayrılmıştı ama Konya sosyal, kültürel ve ekonomik konularda biraz daha geri durumdaydı. Aradan geçen 20 yıl içerisinde şunu gördüm; Konya kendisi ile beraber yola devam etmekte olan diğer illerimizle mukayese edildiği zaman başarılı bir performans sergiledi. Özellikle kentleşme, kentin alt yapısının hazırlanması açısından Konya, Türkiye ve Avrupa ülkelerine hatta dünyaya örnek teşkil ettirilebilecek bir konuma gelmiş durumda. Bunda emeği geçen birçok insan var. Ayrı ayrı hepsini tebrik etmek gerekir. Hep söylenir, Konya Nalçacı’dan itibaren hep düzenlidir diye. Gerçekten o dönemden bu yana görev alan bütün belediye başkanları ciddi bir çalışma yürüterek Konya’nın bugünkü konumuna büyük katkı sağlamışlardır.
KONYA’NIN GELİŞİMİ İÇİN
YENİ BİR YOL HARİTASI
* Sizce Konya’nın temel sorunu nedir? Sizin bu şehir için yapacağınız ilk şey ne olacak?
—Tabi Konya’nın ilkokul yıllarımızdan beri hafızamızda kalan bir özelliği var; ‘tarım şehri’ olması. Konya, ilkokul yıllarımızdan çoktan çıkıp orta yaşın sonlarına dayandığımız bu zaman süreci içerisinde sadece tarım ili olmaktan çıkmış ve ciddi bir sanayi hamlesi başlatmış durumda. Şöyle bir prensip vardır dünyada; tarımdaki nüfusu azaltmak ve bunun için mümkün olduğu derecede hizmet sektöründe istihdam alanları oluşturmak. Bizim de Konya için hedefimiz; tarımda yenilikler ve sulama ile ilgili bir kültür oluşturulurken, tarımdan boşalacak nüfusu sadece sanayi sektöründe değil ama ciddi anlamda oluşturulacak hizmetler sektörü altyapısı ile istihdam sorununu çözmek olacak. Benim açımdan temel ekonomik öncelik bu dönüşüme uygun bir yol haritasını varsa devam ettirmek, yoksa bu doğrultuda bir yol haritası çizmek olacak. İllerin, kentlerin güzelliği ve özelliği oluşturdukları ekonomik aktivitelerin büyüklüğü ile ölçülür. Ne kadar artı değer oluşturabiliyorsanız o ilde, halk o kadar müreffehtir, o kadar mutludur. Atama ile gelmiş yöneticilerin de, seçimle gelmiş yöneticilerin de birincil öncelikli sorunu vatandaşın ekonomik anlamda durumunu iyileştirici tedbirler almak olmalıdır. Bizim de ekonomik önceliğimiz Konya’nın ekonomik faaliyetlerinin hem çeşitlendirilmesi, hem de daha yüksek katma değer üretebilir hale getirilmesidir. Bu hem tarımda, hem sanayide, hem de hizmet sektöründe böyledir. Hizmet derken; şüphesiz öncelikle turizmi, daha sonra olağanüstü olarak gelişen yolları, diğer servis hizmetlerini kapsaması lazım gelir.
DENGE KURMA MECBURİYETİMİZ VAR
* Sizin döneminizde nasıl bir yönetim anlayışı olacak? Kapınız vatandaşa açık olacak mı? Vatandaş size istediği zaman ulaşabilecek mi?
—Çok sloganla meseleleri değerlendirmememiz lazım. Şüphesiz valilik birimi olarak, valilik olarak, buradaki karargâh olarak kapımız vatandaşa açık olacak. Çünkü bizim amacımız vatandaşa hizmet etmek. Ancak, devletin temel fonksiyonlarından bir tanesinin de bir strateji etrafında geleceği planlamak olduğu unutulmamalıdır. Onun için sadece gelen-giden vatandaşı hoşnut etmenin ötesinde gelecekte bu topraklarda yaşayacak çocuklarımızı da düşünerek, vizyon sahibi ekipler oluşturarak çalışmamız lazım. Yani; hem bugün yaşayan vatandaşı hoşnut etmemiz, hem de gelecekte bu topraklarda yaşayacak olan vatandaşların mutlu, mesut yaşamalarını sağlayacak bir bakış açısı oluşturmamız gerekiyor. Bu ikisi birbiri ile çok uyumlu görülmez, bir çelişki vardır arada. Bunun dengesini oluşturmak önemlidir. Hem bugünün sorunlarını hem de geleceğe ilişkin sorunları çözmek önemlidir.
“KONYASPOR’LA İLGİLİ SORUMLULUĞUMUZU YERİNE GETİRMEYE ÇALIŞACAĞIZ”
* Son olarak, Konyaspor, Konya için önemli. Konyaspor, uzun yıllar aradan sonra maalesef Süper Lig’den Bank Asya 1. Ligi’ne düştü. Bu durum; sizin yeni göreve başladığınız döneme denk gelmesi açısından da bir talihsizlik. Vali Osman Aydın döneminde birtakım toplantılar yapılarak, Konyaspor’la ilgili çıkış yolu aranmaya başlanmıştı. Konyaspor’la ilgili olarak siz ne düşünüyorsunuz, bu konudaki yaklaşımlarınız nelerdir?
— Konyaspor’un şu an yaşamakta olduğu durumu arızi bir durum olarak görüyorum. Şehirlerin ekonomik alandaki potansiyeli onların kültürel, sosyal ve sportif alanlardaki potansiyelini de etkiler. Konya’nın ciddi bir ekonomik potansiyeli var. Bununla orantılı ciddi bir kültürel altyapısı vardır. Bunu destekleyecek sportif altyapısı da mevcuttur, bu geliştirilmelidir. Bu çerçevede meseleye baktığımızda Konya ili kendisini her alanda olduğu gibi spor alanında da geliştirecektir. Konyaspor’la ilgili olarak bütün sivil toplum kuruluşları, merkezi idare, yerel yöneticiler, taşra yönetimi önemli ölçüde bu işe omuz verecektir ki; bu konuda biz de üzerimize düşen sorumluluğu yerine getireceğiz. Ama bu işler saman alevi gibi yanıp geçmemeli, sürekli olmalıdır. Altyapıya yönelik ciddi çalışmalar yapılmalıdır. Meseleye bütün olarak bakılmalı, kısa dönemli değil, köklü çözümlere ulaşılmalıdır. Bunu gelecekteki beklentiler için bir ders olarak değerlendirmelidir.
* Bu yoğun ziyaret trafiği arasında bize zaman ayırdığınız için teşekkür ediyorum.
-Ben de teşekkür ediyor, şahsınızda tüm Konya halkına selamlarımı iletiyorum.
Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır.